(1) Преимущество талантов
В XXI веке конкуренция между компаниями - это конкуренция талантов. Человек - самая большая движущая сила предприятия, основа выживания, развития и роста предприятия. С этой целью компания Shandong Tiande Property Management реализовала стратегию талантов, ориентированную на 21 - й век.
Во - первых, существует постоянная система обучения. Создать модель обучения, основанную на внутреннем обучении компании, дополненную внешним обучением в университетах и профессиональных школах, регулярно посещая обучение, чтобы сотрудники Shandong Tiande Property Management Company постоянно заряжались и в полной мере использовали свой потенциал.
Во - вторых, существует гибкий механизм найма. Поскольку старая система занятости еще не полностью нарушена, новый механизм еще не созрел, и у предприятий есть много ограничений в выборе талантов. С этой целью Shandong Tiande Property Management Company создала очень гибкий, несвязанный альянс талантов, который может присоединиться к компании, а также работать неполный рабочий день или руководить франшизой проекта.
Наконец, был создан внутренний механизм мобильности талантов, который позволяет перемещать как должности вверх и вниз, так и заработную плату выше и ниже.
(2) Культурные и концептуальные преимущества
Культурные идеи не могут быть реализованы с помощью внешнего интеллекта или копирования, и ни одно красивое слово не может представлять собственную культурную концепцию компании. В процессе развития и роста, в рыночной конкуренции, предприятия постепенно осознают конфликт и столкновение старых и новых идей, глубоко как человеческая душа.
Недвижимость Tiande всегда выступала за концепцию бизнеса, которая « сосредоточена на владельце». Это связано с тем, что в практическом опыте работы мы обнаружили, что кто может отдавать приоритет интересам владельцев, кто может делать свою работу, кто может закрепиться в рыночной конкуренции.
(3) Преимущества профессионального опыта
Некоторые говорят, что статус - кво управления недвижимостью является низким порогом и длинным коридором, и мы считаем, что это не совсем правильно. Было явление, когда только десять человек могли сформировать компанию по недвижимости, но они могли взять на себя некоторые проекты только через отношения, но никогда не могли перейти порог рынка. Компания Tiande Property через долгосрочное управление, управление стандартизировано, институционализировано.